Tout savoir sur la montée en compétences dans votre entreprise

Les entreprises françaises ont pour devoir d’agir en faveur de la montée en compétences de leurs employés. Mais comment s’y prendre ? Quel est l’intérêt pour le salarié comme pour l’entreprise ? S’adapter au mieux aux besoins et attentes du collaborateur/manager permettrait à la fois une performance, un investissement au travail mais aussi une motivation supérieure et une fidélité accrue envers l’entreprise.

La montée en compétences, de quoi parle-t-on ?

D’abord, c’est le processus par lequel les employés développent de nouvelles compétences et améliorent leur performance au travail. Il peut prendre plusieurs formes. Il peut s’agir de formation professionnelle, d’apprentissage par la pratique ou de délégation de responsabilités. Il est important pour les entreprises de mettre en place des programmes de montée en compétences. En effet, cela permet de maintenir et d’améliorer celles de leurs employés.

L’employeur a une obligation de formation de ses collaborateurs appelée plan de développement des compétences. Son but est de proposer un parcours au salarié lui permettant d’atteindre ses objectifs professionnels. Pour ce faire, il est important de pratiquer l’écoute active auprès de ses collaborateurs. Ainsi, ceci permettra d’éviter les incompréhensions et de travailler ensemble dans un but commun.

La montée en compétences : quels avantages pour l’entreprise ?

• Amélioration de la productivité. Être plus productif et accomplir plus de tâches en moins de temps.
• Augmentation de la rentabilité. Être plus efficace dans le travail et donc contribuer à augmenter les bénéfices de l’entreprise.
• Meilleure prise de décision. Être mieux équipé pour prendre des décisions informées et stratégiques pour l’entreprise.
• Attraction et rétention des salariés. En effet, les entreprises qui offrent des opportunités de montée en compétences attirent et retiennent les salariés talentueux.
• Adaptabilité aux changements. Être plus adaptable aux changements dans l’environnement de travail.

La montée en compétences, pour qui ? A quel moment ?

La montée en compétences s’adresse à toutes les personnes de l’entreprise, du collaborateur au dirigeant. Il est commun de se former sur les hards skills (compétences techniques). Néanmoins, il est aussi important de se former sur les soft skills (compétences comportementales). En effet, ces dernières sont indispensables pour accéder à des postes de managers ou de dirigeants. Il est bien connu qu’avoir un chef d’équipe doué dans les échanges humains permet d’assurer un bien-être au travail des équipes. De même, ce bien-être entraîne une fidélisation à l’entreprise.

Par ailleurs, la montée en compétences est plus facilement discutée lors de l’entretien annuel. Pour autant, il est possible d’y accéder à tout moment de la vie du salarié dans l’entreprise, une fois le plan de développement des compétences validé.

Quelles solutions proposées aux salariés ?

Il est courant de faire appel à des formations pour la montée en compétences de vos collaborateurs/managers. Nous vous proposons de vous intéresser au coaching. Il favorise un accompagnement plus individualisé et adapté au contexte de votre entreprise. Constat amené par le Centre National de Coaching (CNC) et les études PriceWaterhouseCoopers (PWC) :

• En effet, 72% des entreprises ayant fait appel au coaching ont remarqué une amélioration des compétences de leurs équipes.
• De plus, 80% des coachés ont amélioré leur confiance en eux.
• Et 70% des compétences managériales ont été améliorées.

Ainsi, la montée de compétences est une des clés dont dispose l’entreprise pour prendre en considération ses managers de manière individuelle pour un but collectif. Les avantages pour l’entreprise comme pour le salarié sont multiples. C’est également un véritable levier en termes de bien-être au travail.

Finalement, le coaching peut être un atout lors de la montée en compétences de vos collaborateurs. En effet, préparé en bonne intelligence, il permettra d’allier levier de compétences, confiance en soi et motivation du salarié. En somme, un facteur de bien-être au travail dont les responsables en ressources humaines sont garants.